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社会的な背景と女性活躍への注目

（働く女性に関する平成26年のデータ）

2012年「日本再生戦略」を策定し、「女性活躍推進」に力を入れ始め、2014年「日本再興戦略」の一環として、「待機児童の解消」「職場復帰・再就職の支援」「女性役員・管理職の増加」などの支援施策を打ち出す。

2020年までに女性の就業率を73％まで引き上げる、企業の指導的地位に占める女性比率を30％とする数値目標

働く女性にとっての障壁

働く上で壁となる外部要因

働く上で壁となる内部要因

男性と比べ自己尊重感が低い

企業に求められる対応

女性活躍がもたらす組織にとってのメリット

女性役員比率の高い企業は経営指標が良い傾向

①プロダクトイノベーションの促進

②プロセスイノベーションの促進

③外的評価の向上による人材確保の優位性

④モチベーション向上などの「職場内の効果」

真に女性が活躍する組織となるために必要なこと

・目に見えないマイクロインイクイティ（小さな不公平）の存在

「個」にフォーカスして、公平・公正（フェア）に取り扱う

ダイバーシティ経営の重要性

・多様性をマネジメントし組織の成長・発展につなげるという「ダイバーシティ経営」の実現

キャリアコンサルタントの支援

①女性の自律的なキャリア形成意欲を育む

自分にとって望ましいキャリアを選択できるよう支援

②女性活躍推進施策などについて情報収集する

「働きがい・活躍」を促進する施策や行動計画などの動向について情報収集し、適切な支援を行う

③ダイバーシティやワークライフバランスについての理解を深める

多様性の受容（ダイバーシティ＆インクルージョン）、仕事と生活の調和（ワークライフバランス）の理解を深める